未来计划从事咨询行业的同学注意啦！

想从事咨询行业的同学们，你们知道如何选择吗？ 先 跟大家科普一下 Management Consulting, Economic Consulting 以及四大里的 Consulting 都是干什么的。看起来都 是咨询， 实际上做的事儿千差万别。

1 . Management Consulting

管理咨询主要是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。如今企业有各种各样的问题需要帮助，而每个问题都由特定的 Consulting 团队解答。就像你作为一个医生去公司进行诊断，哪里有问题就去改哪里，帮助企业解决存在的问题，提升企业价值。也就是说， Strategy Consulting 、 Operations Consulting 、 IT Consulting 、 HR Consulting  Consulting 基本上都属于 MC 的大方向，只是细分的行业项目领域不同。

咨询公司的主要服务项目有所不同，但是基本的几大工作大体一致：

Strategy: 公司面临的多种选择进行规划；

Performance Improvement: 运营方面的咨询，成本分析等；

Corporate Finance ；

Marketing Sales: 最大化公司的销售额；

M&A ；

Financial Advisory Service ；

Restructure: 公司运营和财务方面的重建；

Supply Chain: Procurement ;

Internal Management: 管理团队适应新的市场带来的危机，帮助企业管理；

Transaction and Big Data ;

做 MC 对于以后进入 Industry 有很大的帮助。那些闪亮亮的 Management Consulting 前雇员名单里就有大众汽车主席 , LVMH 总裁， Kayak 创始人等等闪亮亮的名字。

2 . Economic Consulting

经济咨询公司的主要业务是为参与商业诉讼的企业 （也有可能是其他组织，甚至个人）提供研究与分析服务。因此也被称作 litigation consulting 。客户可能是案件的被告方，也可能是原告方。在了解了案件内容后，对被诉的行为和涉及的有关事件进行客观的分析，并形成自己的观点和结论。

高薪高回报： Economic Consulting 比 Management Consulting 的薪资还要高，例如： Cornerstone 的年薪大概在 8W 美金左右 , CRA 大概在 7.2W~7.5W, NERA 大概在 6.5W~8W 刀。

申请要求宽松： Economic Consulting 对学校要求比较低。 Cornerstone/NERA/Analysis Group 有来自美国各种学校的学生，排名在 30 以外的 University/College 都有，比管理咨询考虑的申请者范围要广很多。

3 . 四大中的 Advisory 与 Consulting

在四大的咨询业务中，只有管理咨询成为 Consulting ，其他咨询业务一概成为 Advisory 。

四大中 Consulting 的业务模式：和 MBB 三大公司基本相同，主要包括战略咨询、财务管理咨询、人力资源咨询、企业 ERP 实施等。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。

Deloitte Consulting ：在四大中， Management Consulting 是 Deloitte 的天下，也只有 Deloitte 的业务范畴是最全面的，战略、运营、 IT 都有覆盖。

德勤的 Consulting 部门分为三个方面，分别是 Strategy & Operations ， Human Capital ，以及 Technology 。近年的 Vault 排名把 Deloitte Consulting 排到第 4 ，仅次于 MBB 。

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